法国推广“书店里的年轻人”计划

内容摘要：　「墨玉名單」也詳細記載維吾爾人六年前下載了哪些影片，或是他們與海外朋友互相傳送的訊息內容。

「墨玉名單」也詳細記載維吾爾人六年前下載了哪些影片，或是他們與海外朋友互相傳送的訊息內容。

也一定能體認到，重要的是該如何讓社區的個性更綻放光芒。城內一度成為軍事用地，戰後則轉作公園使用，公共設施也多半集中於城郭周邊。

以下舉例說明，這也是名古屋在本書中第三度登場。就像是外國的月亮比較圓，人們往往會先看到自己所沒有、但他人卻擁有的東西，這是人之常情。而這些不同之處都有跡可循，形塑出每一個都市獨有的性格。這條道路不僅仍舊健在，也是日本第一條融入裝飾藝術建築風格（Art Deco）元素的防火道，因其高度的設計感而受到全國注目。每一個都市的故事都從這些相異之處出發，沒有高低優劣之分。

雖然名古屋和鳥取都擁有城下町的發展歷史，但構成都市的過程卻迥然不同。追溯名古屋的商業中心，江戶時代以本傳馬町通本町十字路口最為出名，明治到大正時期則轉至廣小路本町。在培養部下，讓部下變成不只會等待指示，還能夠自行積極思考和行動的過程當中，你不能直接要求對方「你自己想好再做」，因為這樣也沒有用。

即使在一般情況下，要遵循指示之際，也要「動腦筋」行動，這樣一來碰到突發危機時才能做出正確的判斷。就算你運氣好正好人在現場，也會被迫要在緊急狀況下，匆促的總攬全局，陷入難以逐一發出適當指示的狀況。培育人才需要忍耐，這時也多多少少需要犧牲效率。要努力逐步減少被動員工，讓整個團隊充滿「先思考再行動的人」。

當時確實是因地震海嘯對策和核電廠事故對策的準備不足，而爆發各種問題，不過其中還有個問題是自治團體聽命行事，沒有採取適當的行動。只要事先服用碘片（碘-127），使碘在甲狀腺中飽和，如此一來，就算人體吸收到放射性碘，也不會累積在甲狀腺當中，而會隨著尿液排出體外。

文：飯野謙次 如何避免養成廢員工 最近經常聽到「被動員工」這個詞，也就是一個人不主動思考，只會完成別人交代的事情。聽命行事不只害你自己的風評降低，要是部下變成「不動腦的人」，麻煩的可是上司你自己假如問部下怎麼看，對方回答：「不，我什麼想法都沒有。還有的地方連碘片都沒發到。

以前當然也有這種人，不過近來似乎突然增加了。如果你的部下「腦子一片空白」，那可就麻煩了。意外事件不見得會選擇你在的時候才發生。如此一來，你的團隊風評將大幅降低，肯定會被當成公司裡的害群之馬。

文：飯野謙次 如何避免養成廢員工 最近經常聽到「被動員工」這個詞，也就是一個人不主動思考，只會完成別人交代的事情。」就幫他想個不能含糊回答的問題。

一般的情況下，當然應該聽從上級傳來的指示，但在突發危機時，還是必須當機立斷自行做出決定。在這樣的狀況下，有些自治團體因為遲遲等不到縣政府發出的指示，便自行蒐集資訊研究討論，再指示居民服用。

」結果受到部分自治團體領導者的拒絕。就算你運氣好正好人在現場，也會被迫要在緊急狀況下，匆促的總攬全局，陷入難以逐一發出適當指示的狀況。聽命行事不只害你自己的風評降低，要是部下變成「不動腦的人」，麻煩的可是上司你自己。然而，由於通訊基礎設施遭到地震和海嘯破壞，就在政府忙於對核電廠事故進行緊急處置的時候，發放並服用碘片的指示卻沒能確實傳給福島縣政府。有的地方雖然有發到碘片，卻沒有蒐集資訊，持續等待國家和縣政府的指示。有幹勁的人受不了這種風氣，就會設法立刻調到其他部門，讓整個團隊的表現變得慘不忍睹。

對於這個問題，其實已有解決方案。要一點一滴給部下獨立思考的機會，同時懷著扶植部下的心情。

即使在一般情況下，要遵循指示之際，也要「動腦筋」行動，這樣一來碰到突發危機時才能做出正確的判斷。為此也要從平時開始培養「獨立思考」的習慣。

因此即使在等待指示之際，也要記得「動腦筋」等待，而不是坐著枯等。在培養部下，讓部下變成不只會等待指示，還能夠自行積極思考和行動的過程當中，你不能直接要求對方「你自己想好再做」，因為這樣也沒有用。

然而事實上，在突發危機下，指示有可能發不下來，或者是雖然有發，卻因為其他問題沒傳遞出去。培育人才需要忍耐，這時也多多少少需要犧牲效率。指導部下先思考再行動的時候，必須小心別讓部下擅自採取獨斷的行動。首先或許可以從簡單的事情著手，丟個議題問他：「你怎麼看？」或是從成員輪流問某個問題做起。

這時福島縣政府不肯自行下達指示給所轄的自治團體單位，而是固執的持續等待來自國家的指示。沒有人會一下子突然變得會思考。

在前面的案例中，因為必須把居民的健康和傳聞中的副作用放在天秤上衡量，要進行判斷或許非常困難。福島核電廠事故的影響相當深遠，截至2018年2月，受災者仍有3萬人以上尚未重返家園。

就在這時縣政府卻傳來這樣的聯絡：「國家沒有下令發放，要回收碘片。這樣一來，就連剛開始會自己先思考再行動的人，最後也會變成只等待指示，聽命做完最低限度的工作。

就算獨斷行動偶然歪打正著也不要抱持僥倖心態，必須留意是否真的妥當。當時確實是因地震海嘯對策和核電廠事故對策的準備不足，而爆發各種問題，不過其中還有個問題是自治團體聽命行事，沒有採取適當的行動。沒辦法保持通暢聯絡的狀態下，各個自治團體的措施就有所分歧。從車諾比事故後的調查中可以發現，碘-131的半衰期（編按：指某種特定物質的濃度降低到剩下初始時一半，所消耗的時間）為8天，跟銫-137的30年相比，短期內濃度就會降低到無需警戒的程度，然而這種元素的危害卻相當驚人，人體若暴露在其中，吸收到的元素將累積在甲狀腺裡，引發甲狀腺癌。

假如聽命行事完全不動腦的人持續增加，這種作法就會蔓延到整個團隊。關鍵在於讓部下養成習慣，不管發生什麼事都要常常思考應對之道。

有的地方會自行蒐集資訊，衡量過再決定服用。像是「你覺得這件事會順利嗎？」「你覺得幾天可以達成？」 另外，這時就算部下只是照本宣科的給出答案也不要發火，總之必須要好好找出讓部下發揮獨立思考的契機。

整個團隊的風評，等於是對你這個上司的風評。要努力逐步減少被動員工，讓整個團隊充滿「先思考再行動的人」。